Corporate Governance

Génesis del consejo

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Si gestionar una empresa no es camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo, es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración José María Navarro-Rubio y Josep Tapies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo -trate los temas relevantes que afectan a la empresa- y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».
Bibliographic citation: Navarro-Rubio, José María; Tàpies, Josep, "Génesis del consejo", Madrid: LID Editorial, 2012. (Acción empresarial).

Reference: 9788483567050 (ISBN-13); 9788483567067 (ISBN-13)
Date: 12/2012
Author(s): Navarro-Rubio, José María; Tàpies, Josep
Document type: Book
Languages: Spanish