Leadership and People Management

Las teorías institucional y antropológica del liderazgo: Salvando un vacío de 40 años

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El presente trabajo explora las coincidencias y diferencias entre la teoría institucional del liderazgo de Selznick y el modelo antropológico del liderazgo de Pérez López. El trabajo se divide en tres grandes apartados: La primera parte se centra en la teoría institucional del liderazgo desarrollada por Philip Selznick. Dicha teoría postula el liderazgo como una función directiva para defender la integridad institucional. Se comparan los supuestos de su teoría (tiempo, espacio y valores) y se contrastan con los de distintas escuelas de liderazgo, como el enfoque de rasgos, el paradigma del estilo de liderazgo, el pensamiento de la relatividad situacional, así como la investigación del liderazgo transformacional o carismático. Se exploran las consecuencias de la falta de claridad de Selznick en lo que se refiere al concepto de «valores». La segunda parte presenta la teoría antropológica del liderazgo propuesta por Pérez López y resume sus ideas más destacadas. Define la organización como una institución que coordina las acciones humanas como medio para satisfacer tres tipos de necesidades humanas: las materiales, las cognitivas y las afectivas. Esta institución buscará dar un sentido a todas las actividades humanas. Se ocupará no sólo de qué se hace y cómo se hace, sino también de por qué se hace. A este respecto, el directivo líder trabajará para mejorar los conocimientos valorativos de sus subordinados. Ayudará a sus subordinados a encontrar el valor auténtico de sus actos, a evaluar los efectos de sus acciones sobre los demás y a elevar su motivación de modo que aprendan a actuar desde motivos trascendentales. De este modo, el directivo líder mejorará la unión de la organización. La tercera parte examina cómo Pérez López aprendió de los puntos fuertes y débiles de las valiosas aportaciones de su predecesor. Muestra cómo desarrolló la perspectiva institucional de las organizaciones a través de la postulación de un esquema de motivaciones humanas y cómo confirió más claridad a la naturaleza de las instituciones, los valores y el liderazgo, así como las relaciones existentes entre ellos. La complementariedad entre Pérez López y Selznick se descubre precisamente en el nivel de análisis: Pérez López profundiza más que Selznick en la esencia de las acciones organizativas, concretamente en los estados internos y los procesos de los individuos. El artículo concluye con una recomendación a emprender pruebas empíricas de la teoría antropológica del liderazgo.
Bibliographic citation: Chinchilla, Nuria; Caparas, María Victoria Q., "Las teorías institucional y antropológica del liderazgo: Salvando un vacío de 40 años". In: Domènec Melé Carné (Coord.). Raíces éticas del liderazgo. IX Coloquio de Ética Empresarial y Económica (9º : 1999 : Barcelona). Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra, 2000. pp 147 - 161 (Empresa y organizaciones. Libros IESE).
Date: 2000
Author(s): Chinchilla, Nuria; Caparas, María Victoria Q.
Document type: Chapter
Languages: Spanish