Gobierno corporativo

Cellnex: un proyecto de crecimiento

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Este caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros servicios asociados a la transmisión de señal para servicios de seguridad y emergencia, el Internet de las cosas (IoT) y las aplicaciones smart city. En aquel año, se produjo cierta falta de unanimidad sobre algunas cuestiones estratégicas para la empresa. Algunos planteamientos, como el modelo de servicio integral a los clientes, se veían como buenas propuestas de valor, pero era algo que la compañía aún estaba lejos de ofrecer. Por contra, Cellnex contaba con una gran capacidad técnica en el ámbito de la radiodifusión, donde residía el valor añadido de la empresa, y que deseaba ampliar también a la explotación de las infraestructuras para voz y datos. También se albergaban dudas acerca del ritmo necesario para adquirir otras empresas fuera de España e Italia. En este caso se plantea cuáles deberían ser las prioridades del Comité de Dirección y del Consejo de Administración de Cellnex. ¿Qué criterios y restricciones tendrían que fijarse para las posibles decisiones? ¿Cómo se podría implantar en toda la empresa la nueva cultura que Cellnex necesitaba adoptar como empresa internacional de elevado crecimiento y cotizada en bolsa?
Cita bibliográfica: Canals, Jordi, "Cellnex: un proyecto de crecimiento", IESE, SM-1662, 12/2018
Fecha: 14/12/2018
Autor / es: Canals, Jordi
Tipo de documento: Caso
Departamento: Dirección Estratégica
Idiomas: Español / Inglés
Año de los hechos: 2014-2015
Objetivo pedagógico estrategia en nuevos negocios, estrategia corporativa, diseño de la gobernanza corporativa y el Consejo