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Liderazgo ambidiestro, la llave del mañana Premium

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¿Por qué algunas empresas fracasan ante un cambio brusco mientras que otras se reinventan, se adaptan y sobreviven? El autor, que ha estudiado ampliamente este tema, concluye que el secreto es aceptar la paradoja. Es imperativo seguir explotando el éxito de un negocio, pero también lo es zambullirse en el futuro a través de la exploración. Y acometer ambas actividades simultáneamente exige ambidestreza. Este artículo destaca las características esenciales de esta cualidad, así como las claves de su puesta en práctica. Aunque le corresponde al líder dominarlas, los equipos directivos y los jefes de las unidades de negocio también deben entender la complejidad cognitiva de la ambidestreza y proponer las soluciones de compromiso necesarias para garantizar el éxito futuro.
Bibliographic citation: Tushman, Michael L., "Liderazgo ambidiestro, la llave del mañana: Cómo conjugar presente y futuro", IESE Insight, No. 23, Cuarto trimestre 2014, pp 31 - 38

Reference: 10.15581/002.ART-2641 (DOI)
Date: 16/12/2014
Author(s): Tushman, Michael L.
Document type: Non-refereed article
Languages: Spanish / English
Company(ies): Sears, Wal-Mart, Ball Corporation, John Fisher, Swatch, Nicolas Hayek, Lou Gerstner, IBM, Emerging Business Organization, Mike Lawrie, Misys, Allscripts, Misys Open Source Solutions, Nokia, Havas Media Group, Victors & Spoils, NASA, Center of Excellence for Collaborative Innovation, Procter & Gamble, Tide, Gordon Brunner, Kodak, Unilever