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Privalia: de private club a marca de moda

Fecha: 01/05/2015 Autor / es: Pablo Fernandez Garcia-Andrade; Xavier Oliver Tipo de documento: Caso El comercio electrónico de moda tuvo como principal impulsor a los private clubs (un modelo de negocio iniciado por la francesa vente-privee en Francia en 2001). Por un lado, ayudaba a quitar el stock de las marcas de forma discreta y permitía a los clientes comprar productos de moda a grandes descuentos que no podían encontrar digitalmente de ninguna ... Más información

SEUR: digitalizando el transporte urgente

Fecha: 01/10/2013 Autor / es: Pablo Foncillas; Jorge González Tipo de documento: Caso La dirección de marketing de SEUR (Servicio Urgente de Transportes) se disponía a presentar en la sala de reuniones los resultados de los primeros seis meses del relanzamiento de la nueva web de la compañía, que había apostado recientemente por plantear una web con claro enfoque transaccional. En ese encuentro se analizarían algunos aspectos del rendimiento ... Más información

Proyecto TIC-Acadia: las TICs al servicio de la calidad de vida

Fecha: 01/05/2013 Autor / es: Pablo García Mexia; José Ramón Pin Arboledas Tipo de documento: Caso El caso describe el Proyecto TIC-Acadia, que se pretende implantar en la provincia (imaginaria) del mismo nombre. Es un proyecto relativo a la informatización de todos los servicios municipales de dicha provincia, que pueden agregarse voluntariamente al mismo; técnicamente, funciona como un servicio de cloud computing (computación en la nube, en este ... Más información

Hiperbaric: B2B 2.0

Fecha: 01/01/2013 Autor / es: Pablo Foncillas Tipo de documento: Caso Más información

Sonrisas de Bombay

Fecha: 01/11/2012 Autor / es: Santiago Álvarez de Mon; Pablo Lucas Tipo de documento: Caso Este caso describe la historia, el desarrollo y la consolidación de Sonrisas de Bombay, ONG fundada por el periodista Jaume Sanllorente. Desde su experiencia vital, se abordan las cuestiones estratégicas de la organización, y se intenta encontrar el equilibrio entre sus valores, su misión social y los requerimientos de eficiencia, rigor e independencia. ... Más información

La dirección por misiones en Jiménez Maña

Fecha: 01/07/2011 Autor / es: Pablo Cardona Soriano; Carlos Rey Tipo de documento: Caso Dos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados ... Más información

Victorinox: 125 años dando la talla

Fecha: 01/02/2011 Autor / es: Konrad Jamro; Pablo Cardona Soriano; Yih-Teen Lee Tipo de documento: Caso Con 125 años de experiencia y unos valores únicos, Victorinox parecía estar preparada para sobrevivir a la crisis económica mundial que se hizo patente en otoño de 2008. A finales del verano de 2009, antes de la reunión del Consejo de Administración de la empresa, su CEO, Karl Elsener Jr., de 51 años, se preguntaba si darían resultado las medidas tomadas ... Más información

El Titanic: un caso de toma de decisiones

Fecha: 01/02/2011 Autor / es: Miguel Angel Ariño; Pablo Maella Tipo de documento: Caso El caso permite discutir si el hundimiento del Titanic fue un hecho que se produjo debido a las malas decisiones tomadas por los responsables del barco o si fue un accidente que hubiera ocurrido independientemente de las decisiones que hubieran tomado. Más información

La Masia, escuela de talento

Fecha: 01/01/2011 Autor / es: Borja Lleó; Pablo Cardona Soriano Tipo de documento: Caso Desde que las jóvenes promesas de la cantera del FC Barcelona aterrizan en la Masia, un equipo de profesionales se encarga día a día de su formación integral. El modelo Barça considera tres aspectos clave -físico-deportivo, intelectual y moral- para lograr que los chicos de 10 u 11 años que se incorporan a Can Barça lleguen a ser excelentes futbolistas ... Más información Leer artículo relacionado

"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)

Fecha: 01/02/2009 Autor / es: José Ramón Pin Arboledas; Pablo Cardona Soriano; Lourdes Susaeta Erburu; Germán Serrano Tipo de documento: Caso Fusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso ... Más información
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