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IESE Insight
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NÚMERO 20PRIMER TRIMESTRE 2014
  La crisis nos ha obligado a revisar algunos fundamentos del liderazgo. Mírese al espejo: ¿qué tipo de líder ve? ¿Tiene un impacto suficientemente positivo en su empresa? Las competencias que protagonizan este número de IESE Insight pueden ayudarle a impulsar el trabajo en equipo, el bienestar de los empleados y la productividad.

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Equipo IESE Insight
 
 
DOSSIER Insight  
Competencias para liderar el cambio
Para hacer frente al nuevo entorno son necesarias herramientas que potencien nuestro crecimiento y el de la organización.
 
 
> Cinco consejos para ser un líder positivo
Cameron, Kim
A pesar de la difícil coyuntura económica, algunas empresas registran unos resultados extraordinarios. La investigación de estos casos revela un denominador común: la adopción de estrategias basadas en el liderazgo positivo. Kim Cameron expone cinco prácticas que pueden servir de palanca de cambio e insuflar nueva vida a su empresa.
> Los beneficios de la atención plena
Ribera Azorín, Alberto; Guillén Pastor, José Luis
El bombardeo de estímulos y la presión por hacer más con menos fomentan la dispersión mental y lastran el rendimiento. A partir de la experiencia de diversos programas de mindfulness, los autores defienden el cultivo de la atención plena para sustituir las respuestas automáticas por otras más conscientes y eficientes.
> El trabajo en equipo empieza en la alta dirección
Raes, Anneloes
La soledad del líder es algo que se da por sentado. Pero no tiene por qué ser así. Anneloes Raes, que ha estudiado en profundidad la colaboración entre los miembros de la alta dirección, desgrana una serie de competencias que contribuyen al éxito de la empresa en su conjunto.
 
 
 
TEMAS Insight  
Cómo gestionar las opiniones en Internet
Shanmugam, Ravi; Capizzani, Mario; McQuarrie, Edward F.; McIntyre, Shelby H.
A partir del estudio de diversas plataformas de opiniones online, los autores esbozan el retrato de quienes publican reseñas para transformar sus críticas en argumentos de venta. Si las empresas comprenden mejor el funcionamiento de las webs de opiniones, podrán beneficiarse de un fenómeno que sin duda irá a más.
Los frutos de colaborar con los grupos de interés
Krawchuk, Fred
A partir de su experiencia en Afganistán y otros puntos conflictivos del planeta, el autor presenta un modelo de cooperación con múltiples grupos de interés. Este incide en los cinco factores clave del éxito de cualquier esfuerzo a múltiples bandas: la finalidad, las personas, el lugar, el proceso y la práctica.
 
 
 
ENFOQUE Insight   CASO Insight  
Negociación: el poder de la escucha activa
Las habilidades necesarias para cerrar un buen trato.
 
John Galliano: ¿cómo gestionar a una estrella?
La cara y la cruz de los genios creativos.
 
 
 
DIÁLOGO Insight  
Entrevista con Paul Polman, CEO de Unilever
"Protagonice el cambio que quiere ver"
Desde que Paul Polman dirige la multinacional anglo-holandesa, la sostenibilidad ha sido una consigna en la compañía. Pero eso no ha sido un obstáculo para tratar de doblar la facturación.
 
 
 
 
Y ADEMÁS  
¿A qué aspira su empresa?
Govert Vroom recomienda definir bien la misión de la organización para facilitar las decisiones que debe tomar en el día a día.
Líderes más auténticos
Es necesario reflexionar sobre las nuevas capacidades de liderazgo que se necesitan en la actualidad, según Umran Beba.
De todo se aprende
Nuria Chinchilla y Manuel Velilla nos recuerdan que la teoría de la acción humana en las organizaciones de Juan Antonio Pérez López sigue siendo plenamente vigente.
Pistas Insight
El retroceso de la globalización, la pérdida de talento femenino, lecciones de liderazgo del decano de la Harvard Business School, las ciudades más inteligentes y otras tendencias.
 
 
 
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