EN PRIMERA PERSONA

Diez errores demasiado comunes 

No tener empleados incompetentes en la plantilla está en sus manos

Stein, Guido

Fecha: Primer trimestre 2015

Etiquetas: contratación, retención, talento, recursos humanos, compensación

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Contaba Peter Drucker que en una reunión con grandes empresarios pidió que levantaran la mano aquellos que pensaran que tenían una buena cantidad de personas inútiles en sus compañías. A continuación, Drucker preguntó a quienes la habían levantado: "¿Eran ya inútiles cuando ustedes les entrevistaron y seleccionaron, o se convirtieron en inútiles después?". La anécdota refleja con gran ironía una evidencia incómoda para muchos directivos: se lamentan de la incompetencia de algunos de sus empleados obviando su parte de responsabilidad, ya sea por contratar a quien no deben o por pervertir las motivaciones y conductas de profesionales competentes. Es algo que podría solucionarse en gran medida si se evitaran diez errores comunes en la atracción y compensación de directivos.

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