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Si sigue usted la tónica habitual en la mayoría de empresas, cuando reciba esta newsletter estará a punto de comenzar sus vacaciones. Si tiene suerte, estará ya lejos del oficinal ruido de los negocios? Pero, ¿desconectará realmente? ¿O es de los que consultan su e-mail
incluso en la playa, embadurnado de protector solar, o en las cimas más alejadas del Himalaya? Aunque parezca exagerado, el fenómeno de la adicción al trabajo es cada vez más común entre los ejecutivos. Las nuevas tecnologías han conseguido aumentar nuestra productividad, permitiendo una mayor flexibilidad espacio-temporal, pero también están haciendo que muchas personas se vean obligadas a estar always on para el trabajo. Algunos estudios internacionales hablan de que muchos altos directivos (hasta el 63% en el Reino Unido) no consiguen dejar sus puestos durante las cuatro semanas de vacaciones o, que si lo hacen, permanecen en contacto diario; por lo que están dispuestos a canjear ese tiempo de descanso por beneficios salariales u otras formas de compensación. Se trata de una forma de trabajo que tiene consecuencias nefastas para la salud y el equilibrio personal de quienes la practican, pero también de los que están bajo su mando. La buena noticia es que cada vez más empresas empiezan a entender la importancia de que todas las personas involucradas en la organización consigan un adecuado balance entre vida laboral, personal y familiar. También los ejecutivos comienzan a pensar que el éxito profesional no es tal si no permite desarrollar plenamente los distintos ámbitos de la persona. Así lo demuestran dos de los informes reseñados en esta edición de IESE Insight: en el primero, los altos directivos españoles afirman que cada vez están menos dispuestos a asumir el puesto de consejero delegado por el estrés y la imposibilidad de compatibilizar trabajo y vida personal; el segundo, la edición 2006 de nuestro estudio IFREI, demuestra con datos que algunos sectores se han volcado de lleno en las políticas de conciliación trabajo-familia como herramienta para fidelizar a los empleados y captar el mejor talento. Con todo, queda mucho por hacer para que esta nueva filosofía cale realmente
-más allá de las campañas de imagen- en las empresas y en la sociedad. Seguramente, encontrará momentos para reflexionar sobre el modo de integrarla en su empresa durante las vacaciones. En el IESE Insight también nos retiramos en agosto para descansar. Regresaremos en septiembre, con nuevas ideas y energías renovadas.
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Liderazgo, estrategia y cambio |
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Y así... ¡quién quiere ser CEO! |
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| IRCO, Burson-Marsteller |
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La dificultad para compatibilizar vida personal y laboral, seguida de las compensaciones -"que en muchos casos no merecen la pena"- y el exceso de estrés son las principales razones que llevan a los directivos españoles a no desear el puesto de Consejero Delegado (CEO). Estas son algunas de las conclusiones del informe "La gestión empresarial en los años 2005-06", elaborado por el IESE y la consultora de comunicación Burson-Marsteller, que recoge la opinión de más de 200 altos directivos de empresas nacionales y multinacionales de nuestro país sobre la situación política, económica, empresarial y social.
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Dirección de personas |
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¿Qué sectores se preocupan por la conciliación trabajo- familia? |
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| Nuria Chinchilla, Consuelo León, Miguel Ángel Ariño, Miguel Ángel Canela, Valeria Quiroga |
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| Cada sector de actividad requiere un tipo de políticas de conciliación. Esta es una de las conclusiones de la edición 2006 del estudio IFREI, que desde el año 2000 analiza cómo abordan las empresas el conflicto trabajo-familia. El informe revela que las compañías españolas de telecomunicaciones, banca, seguros y salud son las que cuentan con más medidas de conciliación, mientras que las relacionadas con actividades fabriles o subsidiarias presentan un déficit en este ámbito. Pero como explican los autores del estudio, más no significa siempre mejor: unas medidas de flexibilidad mal administradas pueden ser un arma de doble filo o una fuente de conflictos internos. Lo importante es contar con un plan integral de conciliación que estudie los casos personales y sectoriales, y que contribuya a crear una cultura empresarial familiarmente responsable.
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Innovación e iniciativa emprendedora |
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¿Busca ideas innovadoras? Pregunte a sus grupos de interés |
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| Silvia Ayuso, Miguel Ángel Rodríguez, Joan Enric Ricart |
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| ¿Quiénes son los que más saben sobre la actividad de una empresa? En el documento de investigación "Using Stakeholder Dialogue as a Source for New Ideas: A Dynamic Capability Underlying Sustainable Innovation" ("El diálogo con los grupos de interés como fuente de ideas nuevas: una capacidad dinámica subyacente a la innovación sostenible"), la investigadora Silvia Ayuso y los profesores Miguel Ángel Rodríguez y Joan Enric Ricart del IESE defienden que los grupos de interés de una empresa podrían ser la mejor fuente de ideas innovadoras. Para probar su tesis, presentan los casos de dos empresas españolas, el distribuidor Grupo Eroski y la caja de ahorros Caja Navarra, que han logrado "implicar" a sus grupos de interés e incorporar sus buenas ideas.
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Liderazgo, estrategia y cambio |
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Madrid-Barça: ¿quién gana en el partido de la gestión económica? |
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| Kimio Kase, Sandalio Gómez, Ignacio Urrutia, Magdalena Opazo, Carlos Martí |
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| En el mundo del fútbol, muchos consideran que la temporada 2005/2006 ha supuesto en España la confirmación del reinado del FC Barcelona. Después de una larga etapa de sequía, el equipo ha ganado las dos últimas Ligas y la Liga de Campeones. La temporada también ha servido para confirmar el bache que atraviesa el Real Madrid CF: después de varios años triunfales, el modelo de los "galácticos" acumula ya tres temporadas de franco declive. Este vuelco en la situación de ambos clubes se ha fraguado durante el período 2000-2006, durante el cual los dos equipos han optado por estrategias muy diferenciadas. Desde el Center for Sport Business Management (CSBM) del IESE, los profesores Kimio Kase, Sandalio Gómez, Ignacio Urrutia y los investigadores Magdalena Opazo y Carlos Martí analizan al detalle la gestión económica y deportiva de los dos grandes del fútbol español.
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Finanzas |
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El modelo Fed no es fiable |
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| Javier Estrada |
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| Aunque la valoración de las acciones y los mercados de valores no es fácil, a la mayoría de profesionales les gustan los modelos sencillos. Y muchos utilizan el modelo Fed para averiguar si los precios del mercado de valores son ajustados o no. En el artículo "The Fed Model: The Bad, the Worse, and the Ugly" ("El modelo Fed: el malo, el peor y el feo"), el profesor de dirección financiera del IESE Javier Estrada sostiene que, aun cuando es muy conocido y está muy extendido, el modelo Fed es erróneo. El autor razona por qué el modelo no sirve como explicación racional de los precios de los valores y apoya su tesis con datos de 20 países.
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Economía |
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2º Barómetro Barclays-IESE: Los británicos "descubren" Murcia y Almería |
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| IRCO |
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| Ahora que sus destinos favoritos, Alicante y la Costa del Sol, se encuentran próximos a la saturación, ¿dónde buscarán los británicos su segunda residencia en España? Según el segundo Barómetro Barclays-IESE, publicado por IESE-IRCO, Murcia tiene todos los números para convertirse en el primer destino de los compradores británicos, seguido de cerca por la provincia de Almería. Murcia, cuya cifra de residentes británicos ha aumentado un 46% en un año (el mayor crecimiento en España), se ha convertido en el cuarto destino favorito de los británicos tras Alicante, Málaga y las Baleares. El presente informe explica los motivos por los que Murcia y Almería se han hecho tan populares, y también cómo los inversores y los gobiernos autonómicos se las ingenian para vencer los posibles "desencantos" de las zonas.
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Ética empresarial |
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Mary Parker Follett, precursora de la ética empresarial |
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| Domènec Melé |
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| Mary Parker Follett fue una avanzada a su tiempo. Hace más de setenta años, cuando la ética empresarial era prácticamente desconocida, la filósofa empezó a estudiar el tema y dejó escrito que "la función principal de la empresa es brindar una oportunidad para el desarrollo personal mediante una mejor organización de las relaciones humanas". Su obra abrió el camino a importantes cuestiones como la necesidad de establecer estándares éticos e integrar la ética en las decisiones empresariales. El profesor del IESE Domènec Melé analiza pormenorizadamente sus ideas pioneras en el documento "Ethics in Management: Exploring the Contribution of Mary Parker Follett" ("La ética en la dirección empresarial: un estudio de la aportación de Mary Parker Follett").
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Responsabilidad social corporativa |
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Gobierno corporativo se escribe con R (de Responsabilidad) |
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| Jordi Canals, Juan Fontrodona |
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| Las buenas palabras no bastan. Para ser eficiente, el gobierno de la empresa debe guiarse por cinco principios: transparencia, especialización, colegialidad, unidad y eficiencia. Pero, ¿cómo trasladar estos principios al resto de la empresa? En su artículo "Responsabilidad corporativa y gobierno de la empresa", los profesores del IESE Jordi Canals y Joan Fontrodona defienden la responsabilidad como auténtico motor de la empresa y ofrecen una serie de recomendaciones para conseguir que los órganos de gobierno transmitan esa responsabilidad a todas las personas de la empresa y al conjunto de stakeholders.
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