Date: 01/03/2013
Author(s): Armstrong, Chris; Larcker D. F.; Ormazabal Sánchez, Gaizka; Taylor, D.J.
Document type: Article in Journal (refereed)
Prior research argues that a manager whose wealth is more sensitive to changes in the firm's stock price has a greater incentive to misreport. However, if the manager is risk-averse and misreporting increases both equity values and equity risk, the sensitivity of the manager's wealth to changes in stock price (portfolio delta) will have two countervailing ...
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Date: 03/2013
Author(s): Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas Martí, Josep Maria
Editor(s): Cátedra Crèdit Andorrà de Mercados, Organizaciones y Humanismo
Document type: Article in Journal (refereed)
Management control systems (MCS) are designed to achieve the greatest possible goal congruence, where people pursue personal goals that are conducive to the organizational goal. Use and design of MCS are crucial aspects for achieving goal congruence, but they are thought to be contingent to specific external situations. We analyze the basic concepts ...
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Date: 27/02/2013
Author(s):
Interviewee(s): Fernández Terricabras, Albert; Sponsor(s): IESE - Short Focused Programs
Document type: Interview (Video)
Sea cual sea su área de responsabilidad en la empresa, todos los directivos se enfrentan en algún momento a conceptos y datos económico-financieros que deben entender y gestionar. Este programa va dirigido a directivos no financieros que deseen familiarizarse con los conceptos económicos básicos para evaluar mejor sus decisiones.
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Date: 20/01/2013
Author(s): Fernández Terricabras, Albert
Document type: Opinion
El acceso al crédito lleva tiempo siendo un gran problema para muchas pymes. Menos crédito y más caro. Los bancos no disponen de liquidez y perciben más riesgo. La tesorería se ha convertido en la mayor preocupación para muchas organizaciones. ¿Qué debiéramos haber aprendido?
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Date: 18/12/2012
Author(s): IESE Insight
Document type: Review
Claus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard ...
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Date: 18/12/2012
Author(s): IESE Insight
Document type: Non-refereed article
Plus: HRM in non-Western countries, advertising veteran Shelly Lazarus says that nothing beats word of mouth, findings of the IESE 2012 Automotive Survey, and the Barometer of the Business Climate in Spain.
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Date: 11/12/2012
Author(s): Grandes Carci, Mª Jesús; Ormazabal Sánchez, Gaizka
Document type: Case
In 2002, Orbea was considering manufacturing store brand bicycles for a large-scale retailer. This case is designed to help students learn to look at the effects of a business decision on a company's fixed costs as a part of their cost-benefit analyses. Specifically, the case can be used to look at how to carry out a differential cost analysis of the ...
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Date: 12/2012
Author(s): Argandoña Rámiz, Antonio
Editor(s): Cátedra "La Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo
Document type: Opinion
"Al final, la gente hace aquello para lo que le pagan". Esta frase de Kenneth Andrews, el famoso profesor de la Harvard Business School, gran gurú de la Estrategia, se quedó en mi memoria hace años, y la he repetido mucho. Recuerdo que un día la dije delante de un auditorio de colegas profesores de universidad, y uno de ellos me respondió, airado, ...
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Date: 15/11/2012
Author(s): Segarra Torres, José Antonio; Carrillo, Jordi
Document type: Technical Note
En esta nota se describe la obligación legal que corresponde a los administradores de cualquier sociedad de capital de formular sus cuentas anuales, presentarlas para la aprobación en la junta general de accionistas y depositarlas posteriormente en el Registro Mercantil. Se detallan, además, los documentos que componen las cuentas anuales y los requisitos ...
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Date: 15/11/2012
Author(s): Segarra Torres, José Antonio; Carrillo, Jordi
Document type: Case
La dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema de información para el control de las operaciones de negocio, ya que los sistemas utilizados hasta ahora por la compañía son muy rudimentarios y no dan pistas sobre el desempeño de las distintas actividades.
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