Date: 20/07/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Somos poco competitivos, es decir vendemos caro, y claro, nos cuesta vender. Si vendemos caro es porque producimos caro o porque tenemos demasiados gastos generales. Ya hemos hablado en artículos anteriores de la falta de productividad: dedicamos demasiadas horas a producir, quizá por falta de planificación adecuada. Hoy hablaré de los gastos generales. ...
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Date: 13/07/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Estamos de acuerdo en que nos falta competitividad, es decir, nuestros productos resultan caros y no es fácil vender, ni dentro, ni fuera. Un modo de mejorar la competitividad es aumentar la calidad y el precio de los productos que vendemos. Ya hablamos de ello la semana pasada. El otro modo es reducir su coste, para así poder vender más barato y vender ...
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Date: 06/07/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Un comentario generalizado es que la productividad del trabajador español es baja: los costes salariales son altos, por la falta de flexibilidad laboral, absentismo, falta de formación, etc. Veamos.
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Date: 29/06/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Argentina, verano de 2001, justo antes del corralito. Un peso valía un dólar y 1,1 euros. Los precios en Buenos Aires eran similares a los de Nueva York. Los productos argentinos, ya fuera una comida o un par de zapatos, resultaban carísimos para un europeo.
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Date: 22/06/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
El euro está bajando frente al dólar: ahora cotiza a 1,2$ por euro; en noviembre la cotización era 1,5$ por euro. En la prensa aparecen comentarios alarmistas, sobre la debilidad de nuestra moneda. Me permito hacer algunas reflexiones al respecto.
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Date: 15/06/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
La semana pasada comentaba que casi nada sucede que no haya ocurrido antes. Y esto es de especial aplicación en economía, ya que la economía se mueve por ciclos. Nos olvidamos de los excesos que en su día cometimos y volvemos a caer en los mismos errores, que generan las mismas crisis. Y si los errores son mayores, las crisis consecuentes son más graves. ...
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Date: 08/06/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Las crisis suelen suceder habitualmente después de un boom, donde se producen excesos. Ambos, excesos y crisis, quizá se producen porque nuestra memoria histórica es corta y enseguida nos olvidamos de los excesos cometidos y de las crisis que estos conllevaron. Un ejemplo típico es el boom de las Olimpiadas (1992) y la crisis del 93-95.
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Date: 01/06/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
En casi todas las empresas han bajado las ventas. Hemos tenido que hacer recorte de gastos, primero de los generales y luego de los salariales. Conozco más de una empresa en la que los asalariados (desde el presidente hasta el último aprendiz) cobran hoy un 10%, un 15% y hasta un 25% menos de lo que cobraban en 2007. No hay más remedio, si la empresa ...
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Date: 25/05/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Los recortes de gasto por parte del Gobierno han llegado tarde, muy tarde y por tanto son más dolorosos y más costosos de lo que hubieran sido de haber tomado las medidas de ahorro hace dos años. He aquí algunos ejemplos.
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Date: 18/05/2010
Author(s): Martínez Abascal, Eduardo
Document type: Opinion
Por fin el Gobierno acaba de anunciar medidas de recorte de gasto. Sean bienvenidas, pues el enfermo estaba (está) muy grave. Los signos de la enfermedad eran evidentes desde hace ya dos años, al principio leves y luego ya más acusados y más numerosos: reacción de los mercados de deuda, con castigo a la deuda pública española, bajada de la calificación ...
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